Emballasjegrossisten Christer Nöjd AB har sammen med det danske selskapet STOK K/S og H.Clausen AS i Norge lagt grunnlaget for TIP-Alliance-nettverket. Nylig vokste det med et nytt medlem.
Et fungerende nettverk kan være gull verdt, både privat og i næringslivet. For mange er dette noe som har blitt virkeliggjort hos emballasjegrossisten Christer Nöjd AB. Etter å ha vært medlem av et europeisk nettverk av emballasjeselskaper kom en viss utålmodighet inn i bildet. De ville ha mer og bestemte seg for å etablere en ny. Sammen med det danske selskapet STOK K/S og H. Clausen AS i Norge har de lagt grunnlaget for TIP-Alliance, The International Packaging Alliance, med håp om et voksende nettverk på det europeiske markedet.
Christer Nöjd AB har posisjonert seg som en av Sveriges ledende emballasjegrossister. Selskapet tilbyr pakke- og automatiseringsløsninger på bred basis og omsetter for drøyt seks hundre millioner kroner med en slank organisasjon på tjuefem personer. Thomas Nöjd, som er administrerende direktør, sier at han er fornøyd, både med selskapets posisjon og med investeringen i TIP-Alliance, som denne teksten skal handle om.
– Siden 2013 har vi vært medlemmer av det europeiske nettverket PackSynergy, men det har vi nå forlatt. Vi har rett og slett ikke vært fornøyd med utviklingen av ulike årsaker. Vi fikk ikke det vi trodde vi trengte. Samtidig innser jeg viktigheten av å være en del av et fungerende nettverk og bestemte meg for å etablere TIP-Alliancen sammen med det danske selskapet STOK i begynnelsen av sommeren i fjor, sier han.
– Vi er privateid og kommer til å forbli det, men størrelsen betyr i mange tilfeller, og kan man danne nettverk som bygger størrelse, samarbeid og nettverk, er mye vunnet. Å kunne dele kunnskap og samarbeide rundt leverandører er viktig.
En realitet siden i fjor sommer
Siden i fjor sommer har TIP-Alliansen vært en realitet. Mira Nöjd-Nägele er administrerende direktør. Hun har tidligere vært aktiv innen PackSynergi.
– Målet med TIP-Alliansen er å koble sammen de store aktørene i emballasjeindustrien og danne et kraftig, europeisk nettverk, sier hun. Det er noe som kan sies å gjenspeile bedriftskulturen til Nöjd og STOK, to selskaper som er veldig resultatdrevne og dynamiske, ting skal gå raskt og resultater skal skapes.
– I et nettverk er vi sterke sammen og kan for eksempel etablere lange og sterke leverandøravtaler som kommer både oss og dem til gode. Det er viktig. Å kunne øke volumene hos en leverandør er interessant.
– Et medlemskap skal gi økonomiske fordeler, de skal være målbare, ellers er det ikke så attraktivt, selv om det er mye annet å tjene på det samtidig.
Mira Nöjd-Nägele peker på de personlige kontaktene mellom ansatte i medlemsbedriftene, deling av kunnskap, drive innovasjon og ikke minst arbeid med grønne agendaer. Bærekraft er et viktig begrep i dag. To støttepilarer i et medlemskap er åpenhet og ærlighet, hvis det ikke eksisterer fungerer det ikke.
– TIP-Alliance skal alltid være i hodet til de ansatte, og det er min oppgave å sørge for at det blir det.
Prosjekt
Det skal drives ulike prosjekter i nettverket, ikke minst på innkjøpssiden. Medlemmer kan kjøpe tilsvarende produkter fra et større antall leverandører. Da kan det være en klar fordel å redusere antallet betraktelig og få både logistiske og økonomiske fordeler.
– Det er også prosjekter knyttet til andre områder som service, logistikk, bærekraft, egensalg med mer. Nöjd kan for eksempel si at det er slik vi gjør det, er det noe du synes er greit å følge? En deling av kunnskap rett og slett. For øyeblikket synes jeg de logistiske spørsmålene er spesielt interessante.
Mye mer informasjon om hvordan man har tenkt å jobbe og hva kjerneverdiene er, finner du på nettverkets nettside, tip-alliance.com.
Nye medlemmer
Etter etableringen er det nå på tide å utvide nettverket, tre bedrifter er i det minste laget.
– Vi er i diskusjoner med flere bedrifter som vi nå er på besøk hos. Vi har tenkt å være ganske strenge med hvem vi slipper inn i nettverket, sier Mira Nöjd-Nägele.
– Vi har klare regler rundt dette. Generelt kan man si at de skal være stabile selskaper med tydelig fokus på vekst. I tillegg må man ha riktig «mindset» og at vi føler at det er en kjemi som kan fungere sammen med andre medlemmer.
– Hensikten er ikke å vokse for raskt, det er viktig å integrere nye medlemmer i riktig tempo og få alt på plass. Kommer det fem nye medlemsbedrifter samtidig, kan det bli litt problematisk.
Nylig ble et nytt medlem lagt til nettverket da det tyske selskapet Moderne Verpackung ble med.
Ingen nordisk allianse
Intensjonen er at TIP-alliansen skal bli et europeisk nettverk hvor hvert potensielt medlem vurderes individuelt.
– Det er veldig viktig å slå fast at dette ikke er en nordisk allianse, sier Thomas Nöjd. Vi håper å bygge en allianse som hele tiden beveger seg fremover og tar beslutninger og det føles veldig inspirerende når jeg ser på nær fremtid. Jeg føler at vi allerede har gjort mer på noen få måneder enn vi oppnådde i løpet av år tidligere.
