Man kaller det Nordvalls 2.0, et begrep som er mer enn bare et navn – det er en visjon for fremtidens Nordvalls som skal være et moderne, bærekraftig og voksende selskap. Trolig er alle tre punktene allerede oppfylt. Nordvalls har vokst sterkt i mange år og investert både i maskiner, selskaper, bygninger og ansatte. «Vi er ikke ferdige ennå,» sier administrerende direktør Patrik Jenemark når Packnews er på besøk.
I mer enn godt over hundre år har Nordvalls vært virksom i skånske Sjöbo. I dag er selskapet den største etikettprodusenten i Norden. I 2017 solgte eierfamilien Dahl virksomheten til tyske Possehl Group. Et konsern med sete i Lübeck, bestående av åtte forretningssegmenter som er økonomisk uavhengige av hverandre, og som omfatter cirka 200 datterselskaper i rundt tretti land. Et kjennetegn er at man gjerne kjøper selskaper, men sjelden selger dem. Oppkjøpet skapte økonomisk trygghet for Nordvalls, noe vi kan komme tilbake til.
Nordvalls’ administrerende direktør Patrik Jenemark har ledet selskapet gjennom en minst sagt ekspansiv periode. Via blant annet oppkjøp av selskaper, for eksempel Lari Tryck i Bjuv og norske Lexit i Mölnlycke og i Norge, har man etablert seg som den største rendyrkede etikettleverandøren i Nord-Europa. I Sverige og Norge er 260 personer ansatt. Legger man til det britiske selskapet Watermill Press og Kölle Etiketten i Tyskland, som er datterselskaper av Nordvalls, er man rundt 350 ansatte.
– Veksten vår har vært sterk, det må man konstatere, og vi ser en fortsatt vekst. Muligens går vi inn i en konsolideringsfase noen år fremover, men i 2027 kan det helt sikkert skje mer, sier Patrik Jenemark.
– Nylig etablerte vi det vi kaller Nordvalls 2.0, som bygger på hvordan vi skal utvikle oss innen alle områder. Da begynte vi for eksempel å planlegge den tilbyggingen på to tusen kvadratmeter her i Sjöbo, som vi nylig innviet.
– Vi hadde blitt trangbodde og hadde ikke en optimal arbeidsflyt, så det føltes nødvendig.
Hele den gjenværende tomten ble tatt i bruk, og høyden ble sju og en halv meter, som var maks av hva byggeløyvet tillot.
Ble betasite for HP Indigo V12
I 2023 kom HP Indigo V12 på markedet – en digital trykkpresse med stor kapasitet og en betydelig investering for kunden. Patrik Jenemark ble interessert i å få vite mer om den nye digitale pressen og reiste sammen med Possehls styreleder til Nederland, hvor en demomaskin fantes.
– Vi følte at den var noe for oss, og vi ble snart en av fire betasites, noe som innebar at vi kunne testkjøre og få hjelp med en del som trengte justering.
– Den fungerte imidlertid så bra at vi bestemte oss for å investere i en til. Vi hadde fire eldre, godt investerte fleksopresser – én i Bjuv og tre i Mölnlycke – som vi erstattet med ytterligere en V12.
– Vi har sju fleksopresser igjen i Mölnlycke, som er et viktig nav for oss. Derfra sender vi mye til Norge, men også til vestkysten.
V12 har en produksjonskapasitet som gjør at Nordvalls nå har en overkapasitet og står klare for fremtiden. Det var en strategisk beslutning ved investeringen og et ledd i 2.0, og skal med tiden utnyttes fullt ut. Begge maskinene kjøres i alle fall i to skift.
Gallus har en lang tradisjon hos Nordvalls
Ved siden av HP-presser (i tillegg til V12 også et par Indigo 6K) har Gallus-maskiner en fremtredende rolle hos Nordvalls. I konsernet har man elleve presser, inkludert de i Tyskland, fra den sveitsiske produsenten.
– Da jeg begynte hos Nordvalls i 2012, startet vi et arbeid med å bytte ut presser. Det gikk ikke så bra for oss da, og vi ville standardisere produksjonen så langt det var mulig. Familien Dahl hadde gjennom årene hatt et nært samarbeid med Gallus, men vi ville benytte anledningen til å evaluere hvilken retning vi skulle velge videre.
Et team hos Nordvalls tok frem noen litt mer krevende etiketter som ble sendt til fire produsenter. Deretter reiste teamet til dem og så på prosessene.
– Jeg var ny og kunne lite om etikettproduksjon, så det eneste jeg kunne bidra med var å ta tiden, sier Patrik Jenemark med en latter. Etter testene fikk vi tilbud fra alle fire og gikk gjennom dem. Det viste seg at vi også denne gangen skulle velge Gallus.
– Nå har vi kjøpt mer fra Gallus. To nye Gallus One hybridmaskiner ble kunngjort på Labelexpo nylig. Det er en maskin som integrerer andre Gallus Labelmaster-moduler, noe som gir stor fleksibilitet. Her får vi inkjet i midten og fleksotrykk både før og etter.
For å få plass til dem i Sjöbo flyttes to nesten nye Labelmasters til Bjuv, hvor det finnes plass. I februar kommer de nye pressene til Sjöbo.
– Det er en stor rokade, men kanskje ikke den siste, konstaterer Patrik Jenemark og sier at man nå har en god balanse mellom fabrikkene i Sjöbo, Bjuv, Mölnlycke og Trondheim.
RFID kan komme også i Sverige
Hos Watermill Press utenfor Manchester har man spesialisert seg på logistikketiketter, det vil si hvite etiketter, i store volumer, mens Kölle Etiketten i Esslingen, ikke langt fra Stuttgart, er spesialister på leveranser til teindustrien. Der produserer man for eksempel store mengder av etikettene som sitter i snoren på en tepose.
– Hos Watermill har vi nylig investert i en presse som kan produsere RFID-etiketter, og vi har allerede kunder. De får fungere som vår testpilot på dette området. Det er ikke utenkelig at vi kommer til å ha RFID-produksjon også her, men mye avhenger av markedet.
Bærekraft
Begrepet bærekraft er en del av Nordvalls 2.0, og nylig kom et eksempel på dette. Leksands Knäckebröd, som Nordvalls har hatt tett samarbeid med i mange år, kan nå sende sitt releasepapir til gjenvinning takket være et samarbeid mellom dem, Nordvalls og UPM Raflatac. Materialet sendes til Tyskland og blir til isolasjonsmateriale for bygg.
– Det er naturligvis ikke vi som gjenvinner releasepapiret, men det er vi som organiserer hele prosessen, sier Patrik Jenemark. Det er et tydelig eksempel på hvordan vi kan hjelpe våre kunder med deres bærekraftsarbeid.
Hvordan har dere råd?
Et naturlig spørsmål er hvordan Nordvalls har råd til alle investeringene. Man regner riktignok med at virksomheten, inkludert datterselskapene, skal omsette for litt over 100 millioner euro i år, men investeringene er tross alt massive. Svaret finnes hos eieren.
– Vi har styrke i å ha en kapitalkraftig eier, noe som gir gode muligheter til å gjennomføre investeringer. Samtidig opererer eieren i mange selskaper, noe som innebærer at investeringer prioriteres der de gjør størst nytte og hvor det finnes tydelig forretningsverdi.
– Så langt har vi lykkes med investeringene våre siden 2017, da de kjøpte oss. At vi har levert etter plan har styrket tilliten og gjort det enklere for oss å få gehør for våre behov.
– Ved å styrke selskapet med ny kapital i stedet for å belaste virksomheten med lån, har vi kunnet unngå rentekostnader. Det har skapt stabilitet og trygghet, samt gitt oss arbeidsro til å gjennomføre våre satsinger. Uten denne støtten ville det vært svært vanskelig å realisere det vi har gjort.
Investeringer og marked
Selv om Patrik Jenemark sier at man vil ligge litt lavere kommende år med investeringer, utelukker han ikke at det kan dukke opp noe spennende – men han har vanskelig for å se oppkjøpskandidater.
– Jeg tror ikke det finnes så mange flere selskaper å investere i i Sverige og Danmark. I så fall ville det være i Norge. Mer sannsynlig er det at fremtidige investeringer skjer i Tyskland. Når vi kjøper noe, er det for å utvikle og skape synergier. Vi opererer ikke som et risikokapitalselskap.
Når det gjelder etikettmarkedet, ser han et par trender.
– Vanlige firefargers etiketter går mer og mer mot det digitale, også lange kjøringer takket være våre V12-presser. Tidligere var det ikke mulig å kjøre lange serier kostnadseffektivt, men nå er det mulig.
– En annen trend er at mange kunder nå vil ha det lille ekstra på etikettene, for eksempel via screen. Man vil skille seg litt ut. Her passer Gallus-pressene perfekt inn i bildet.
– Markedet i dag er ellers svært blandet. Det finnes segmenter som går dårligere, for eksempel logistikketiketter til papirbrukene. Treindustrien er også nedadgående, liksom vindusprodusenter. Samtidig går for eksempel tobakksindustrien, med alt hvit snus, bra, det samme gjør næringsmiddelindustrien.
Da Patrik Jenemark begynte hos Nordvalls, omsatte selskapet for 160 millioner kroner. Nå er man altså over én milliard.
– Det går bra for oss, det kan jeg fastslå, men vi er ydmyke og vet at vi ikke må bli for komfortable. Vi har flere gode år bak oss. Nå jobber vi mye med å bli mer digitale i våre arbeidsflyter.
– Det er ikke noe som skjer over natten, men på sikt skaper det bedre forutsetninger for å håndtere økte volumer og vokse på en bærekraftig måte.
