Med solide investeringer, engasjerte medarbeidere og en grønnere visjon for fremtiden, løfter Skanem Rjukan en viktig del av norsk emballasjeproduksjon til nye høyder.
Skanem Rjukan er en del av Skanemgruppen.
Ved foten av majestetiske Gaustatoppen har Skanem Rjukan på kort tid gjennomgått en betydelig transformasjon. Bedriften, som nå teller 21 ansatte, har på kort tid blitt rustet til å møte fremtiden med moderne produksjonsutstyr, høy kompetanse og en sterk posisjon i det nordiske markedet.
Med konserndirektør Eirik Bergh i spissen har Skanem investert mer enn 20 millioner kroner i oppgradering av lokaliteter og maskinpark på Rjukan – et løft som allerede gir resultater. I tillegg har vi ett tett samarbeid med Tinn kommune og sitter som representant i styret for Tinn tverrfaglig opplæringskontor. Bedriften har også de siste to årene tatt inn flere lærlinger og ulike kandidater via NAV som har fått muligheten til arbeidstrening hvor noen også har fått fast ansettelse.
– Vi har gjort store forandringer siden vi i slutten av 2023 kjøpte denne bedriften. Porteføljen utvider det vi har i Skanem Bergen, noe som tilsier at vi kan levere bredt til samme kundegruppe. Omsetningen på Rjukan ligger på rundt 41 millioner kroner (2025). Nå har vi mulighet til å doble kapasiteten, noe som inspirerer oss til å satse videre på teknologi og utstyr. Norden er vårt hjemmemarked, og i Norge er helsevesenet og laboratoriene våre største kunder. Norske Orkla, med Solidox / Jordan, er blant de viktigste innen segmentet laminerte tuber, men vi eksporterer også til Finland og andre nordiske land. Utover i Europa sender vi blant annet store mengder korker (hetter), forteller Bergh. Tube produksjon er ett satsingsområde og vi håper på flere kunder, primært i det Nordiske markedet hvor vi har en unik nærhet og kompetanse.
Alene i Norden
Bedriftens hovedprodukter spenner fra petriskåler til laboratorier og helsevesen, til ulike tuber og tynnvegget emballasje, samt spesialløsninger for tekniske løsninger. Det er tydelig at Skanem Rjukan har lykkes med å finne sin nisje – de er faktisk den eneste aktøren i Norden som produserer både petriskåler og laminerte tuber. Alt med lokal vannkraft og grønn energi.
Men, konkurransen mangler ikke. Import er en utfordring og ikke ukjent for bedrifter tilknyttet grafisk industri.
– Vi håper norsk industri vil se oss som den prefererte aktøren i det geopolitiske bildet vi nå ser rundt oss. Vi har ett stort potensial og kan hurtig tilpasse oss behov og produktløsning sier Bergh entusiastisk mens vi går rundt i produksjonen. Som ett eksempel, vi kan raskt omstille oss til å støtte annen norsk produksjon, for eksempel forsvarsindustrien med komponenter som våre maskiner kan tilpasses for. Eller andre samfunnskritiske løsninger som komponenter til vann- / avløp, elektronikk, sykehus osv.
Sikret overlevelse
– Det var helt avgjørende for fremtiden vår at Skanem overtok. Vi hadde stagnert og ville neppe eksistert lenge uten denne endringen, sier Ingunn Irene Martinsen, produksjons- og kvalitetsansvarlig og nestkommanderende under Eirik Bergh, med 24 år bak seg i bedriften. Vi har et godt arbeidsmiljø, og nå tar ni medarbeidere fagbrev for å styrke kompetansen ytterligere forteller Ingunn.
Endringene har ikke gått ubemerket hen i lokalsamfunnet. Ordføreren, Kathrine Haatvedt og deler av administrasjonen, har fulgt prosessen tett, og flere ansatte forteller om et løft i både motivasjon og læringsvilje. Tett samarbeid med Rjukan Næringsforum ved Rune Hellingsrud har også vært viktig for å få god innsikt historisk og nå situasjonen i Rjukans industrimiljø.
Miljøfyrtårn sertifiseringen kom på plass i 2024 og gjennom 2025 har Skanem Rjukan jobbet med å få på plass ISO 9001-2015 samt FSSC 22000, her har Ingunn gjort en kjempejobb og deretter resten av teamet på Rjukan, sett i relasjon til de endringer dette har medført i rutiner og prosesser for daglig produksjon. Skanem Bergen har alt disse sertifiseringene, samt ISCC Plus. I denne anledning har kvalitetsansvarlig i Bergen, Viktoria Rivedal bistått med gode veiledninger og dokument struktur.
Klimaomsorg
For Skanem Rjukan handler suksessen ikke bare om teknologi og marked. Bedriften satser tungt på bærekraft, både for miljø og mennesker.
– Omsorg for klima er en viktig del av vår strategi. Vi ønsker å belaste klimaet minst mulig, gjenbruke avfall og sørge for at produktene våre ikke er helseskadelige. Vårt motto er «Sammen kan vi skape en ansvarlig fremtid innen emballasje», sier Bergh. Han legger til at mangfold og utviklingsmuligheter for ansatte er like sentralt.
– Som ansatt i Skanem skal du oppleve at vi tror på din kompetanse og gjennom større frihet og ansvar i egen hverdag blir kvalitet av arbeidet som legges ned. Eierskap og bruk av kompetanse kommer i fokus gjennom arbeidsdagen. Vi ser for oss Skanem Rjukan som et kompetansesenter hvor vi raskt kan ta tak i prosjekter, teste og komme opp med prototyper på vei til en markedsløsning sammen med våre eksisterende og mulige nye kunder. Det er mye kompetanse på huset som også må ut av huset. Derfor er våre kundemøter veldig inspirerende og viktig. Vi ønsker å være en mer proaktiv fabrikk med et større engasjement fra ansatte i utviklingsarbeid med involvering av våre kunder, sier Eirik Bergh.
Plastdebatten har de siste årene vært heftig i norske medier, men Bergh påpeker at plast har unike fordeler, særlig når det gjelder transport, holdbarhet i vanskelige miljøer og lagring for god holdbarhet av bl.a. matvarer. Han mener det er viktig å se på alternativer, men også å trekke frem suksesshistorier, som panteordningen som har nær 100 prosent returandel.
– Vi er i kontinuerlig utvikling og samarbeider gjerne med kundene våre om nye prosjekter. I dag er det spesielt de laminerte tubene og høy kvalitet av ulike produkter til sykehus / helsesektoren som gir oss et konkurransefortrinn i tillegg til kortreist nasjonal produksjon. Det er stadig nye regulativer som vil endre mye innen emballasje, hvor Skanems fabrikker i Norge (Bergen + Rjukan) har daglige prosjekter for å se på morgendagens løsning. Skanem Bergen er også vår R&D avdeling hvor vi jobber med større prosjekter også for kunder utenfor Norge og Skandinavia. Denne kompetansen gjør oss unike og godt rustet til å ta ansvar for ulike og svært komplekse løsninger. Administrerende direktør for Skanem Bergen AS, Jan Atle Ellingsen og teamet opplever stor pågang fra norske og utenlandske aktører da de besitter en unik mangeårig stor kompetanse innen tynnvegget plastemballasje, forteller Bergh.
– Skanem Rjukan står støtt i en bransje preget av skjerpede krav til reguleringer, resirkulering og bærekraft. Med innovasjon og langsiktige investeringer i både folk og teknologi, har fabrikken i Telemark alle forutsetninger for å forme fremtidens emballasjeløsninger, både i Norge, Norden og der vår kompetanse kan være en styrke avslutter Bergh med under vår oppsummering i nye møtelokaler etter produksjonsrunden.
Tekst: Pål Stensaas
Om Skanemgruppen
Det Rogaland-baserte selskapet, Skanem AS, rundet 120 år i 2024.
Det startet med metallemballasje for fiskeriindustrien i 1905 og utviklet seg gjennom 1990- og 2000-tallet til en av de aller største innen etikettproduksjon i Skandinavia og en vesentlig aktør i Europa før man også etablerte seg i Asia – India og Afrika. I utgangen av 2021 ble alle fabrikker i Skandinavia / Europa og Asia solgt, men satsingen i India og Afrika bestod.
Etter ca to år ønsket Skanem gruppen, med Ole Rugland i spissen, å re-etablere seg med norsk industriproduksjon, og et nytt kapittel ble åpnet med oppkjøp av tidligere Bergen Plastics AS (nå Skanem Bergen AS) som også var eier av tidligere Heger AS (nå Skanem Rjukan AS). Noe som førte Skanem tilbake til emballasjesektoren. Etikettproduksjonen (produktdekorering) fortsetter i etablerte og nye produksjonsanlegg i India og Afrika.
Satsingen i Norge er en start på oppbygging av en ny divisjon i gruppen, med ambisjoner om vekst både i Norden og Europa. Deretter får vi se om det også kan bli ytterligere utvidet mener Bergh.
Eirik Bergh er styremedlem i Grafisk bransjeforening, Han er konserndirektør i Skanemgruppen med markedsansvar for Norden og Europa – i tillegg til å være administrerende direktør for Skanem Rjukan.
Hans karriereferd er langt fra tradisjonell. Det startet med Luftforsvarets befalskole (UB) med noen påfølgende år innen forsvaret deretter ble det Sogn yrkesskoles elektrolinje. Etter disse studiene gikk turen til Bergen og en endring av kurs mot markedsføring og forretningsjus. Så gikk ferden videre til Witussen og Jensen i 1998 hvor han ble salgssjef på grafiske produkter (blant annet etiketter). Så ble det ulike roller innen salg og produksjon av grafiske tjenester og produkter for Visma Advantage samt Oberthur sikkerhetstrykk – av bankkort, ID kort og sedler.
I 2009 banket Skanem på døren som ønsket seg en salgsdirektør for Skandinavia. Deretter ble det flere ulike roller i Skanem gruppen og før Skanem Rjukan var det seks år som administrerende direktør på tidligere Skanem Stavanger AS (nå MCC Stavanger AS). I tillegg er det bygget på via BI sitt studieprogram både med Bachelor og Master innen endringsledelse. I alle år (1998 – ) har det vært en tett dialog med den Norske Emballasjeforeningen (DNE) som er en viktig møtearena og fagfora for kompetanse deling.
